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全過程工程咨詢的優(yōu)勢
專欄:行業(yè)資訊
發(fā)布日期:2020-11-07
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全過程工程咨詢,涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務(wù)。目前且在起步階段。
全過程工程咨詢,涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務(wù)。目前且在起步階段。今天小編就全過程工程咨詢的優(yōu)勢來說說。 長期以來,我國工程咨詢業(yè)未形成一體化項目管理服務(wù),而是分化產(chǎn)生彼此獨立的招投標代理、造價、監(jiān)理、工程咨詢、勘察設(shè)計等行業(yè),其中的工程咨詢僅作為技術(shù)支撐,而沒有上升到集成、統(tǒng)籌管理的高度,影響了項目決策、實施和運營。國外是以工程咨詢公司為向?qū)У娜^程工程咨詢,對技術(shù)、經(jīng)濟、信息、人才進行集約化管理,統(tǒng)籌調(diào)配勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價等資源,其優(yōu)勢顯而易見:
1、貫穿項目全程 提供自決策、準備、實施、評估和運營等階段的各類工程咨詢服務(wù),信息流更為通暢,使得咨詢成果具有連貫性、高效性、及時性和全面性,對正在實施和未實施的階段起到指導(dǎo)和控制作用,提升全產(chǎn)業(yè)鏈的整體把控。
2、提升工程質(zhì)量 對涉及安全質(zhì)量重點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大危險源等進行預(yù)判,提前預(yù)知安全質(zhì)量風(fēng)險,協(xié)調(diào)各專業(yè)進行銜接,制定并采取安全質(zhì)量防范措施,從而規(guī)避和彌補原有單一服務(wù)模式下可能出現(xiàn)的管理疏漏和缺陷。
3、管控投資成本 高效統(tǒng)籌項目的費用估算、設(shè)計管理、材料設(shè)備管理、合同管理、信息管理等,實時把控每一環(huán)節(jié)的成本,保證前期咨詢與后期執(zhí)行數(shù)據(jù)連貫一致、賬實相符,提高投資收益,確保項目的投資目標。
4、確保項目進度 監(jiān)控控制項目進度,精確管理,將實際進度與計劃進度進行比較,對即將到期的任務(wù)或者到期未完成的任務(wù)進行提醒,分析進度偏差,并克服設(shè)計、施工、造價、招標、監(jiān)理等相關(guān)單位責(zé)任分離、相互脫節(jié)的矛盾,采取糾偏措施,保證工期目標。
5、深化風(fēng)險識別 對項目技術(shù)和建設(shè)風(fēng)險提前識別,并對相關(guān)風(fēng)險進行預(yù)防和控制,信息掌控和資源分配逐步明晰,即時獲取有效的資源,并且通過完善各方面資源,不斷加強對風(fēng)險的處理,促進各參與方利益平等,提升風(fēng)險分擔合理性。
6、強化運維能力 建立資產(chǎn)臺賬、備品管理、資產(chǎn)統(tǒng)計等機制,對項目定期養(yǎng)護、日常巡檢和保修管理進行統(tǒng)籌運營,詳細記錄和分析突發(fā)故障的排查與檢修,提供更好的維護方案,合理估計后期運營狀況,輔助進行管理工作,降低未來運營的不可預(yù)測性,提升運營公司風(fēng)險抵抗能力。
湖南遠誠工程咨詢有限公司,甲級工程造價咨詢資質(zhì),注冊資金5000萬元,公司總部位于長沙市香樟路融創(chuàng)前海中心寫字樓17樓,公司自有辦公面積超1000平方米,員工人數(shù)逾100人,是湖南省知名的大型工程造價咨詢服務(wù)機構(gòu)之一。
公司主要業(yè)務(wù)范圍包括:工程造價咨詢、招標代理、政府采購、工程咨詢、建設(shè)項目全過程投資監(jiān)理、工程造價司法鑒定、PPP項目策劃咨詢與項目可行性研究業(yè)務(wù)。 下一頁:六步搞定招標文件
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